【产品分享系列】29 人生逻辑大于商业逻辑

产品思维30讲

对一个产品的使用,对一个人的关系。持续受到确定感的反馈,就会觉得安全

如果我想大成,需要依赖机会、环境、势能


1、产品能力是现实的、功利的能力。做产品要求你判断客观条件和机会、盘点资源、按照用户体验的方式,有层次的整合起来,向世界交付价值获得报偿。
2、人生逻辑大于商业逻辑。
3、“确定性”做大王,“依赖”做小王。红桃K是“不确定性”,黑桃K是“点线面体”。
4、雷军说:“只要站在风口,猪也能飞起来。”
梁宁说:“女性创业,不要抢风口。”争夺这件事上,基本女性的能力弱于男性。
所有的“风口争夺战”挺到最后并飞上天的那个,其实真有没有谁是碰了运气的猪,全部是创业了好久,磨炼了好久的老手。
5、我个体能力只能达到这个点,如果我想大成,需要依赖机会、环境、势能。
6、马云的组织观:
三级组织是共同规则。
二级组织是共同利益。
一级组织是共同信仰。
顶级组织至情至性。
7、对一个产品的使用,对一个人的关系。持续受到确定感的反馈,就会觉得安全,觉得可以依赖。如果突然变得不确定,就会有被伤害的感觉。
8、我们的课是产品课,是否符合点线面体的大趋势,固然是大成的标准;但如果你无法持续输出确定感,无法让人依赖,其实连小成都达不到。
9、依赖是一种真实的长期关系。重要的不是完美,而是对方要的那个确定性你是否还能提供,对方是否还依赖你,这才是关系的关键。
10、如果你内心没有“确定感”,如果没有人依赖你,你也没有人可以依赖,点线面体、价值网、三级火箭这些创新战略,即使你看到了也是空无而不可持续的。

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文章目录
  1. 1. 对一个产品的使用,对一个人的关系。持续受到确定感的反馈,就会觉得安全
  2. 2. 如果我想大成,需要依赖机会、环境、势能
    1. 2.1. 文章/资源合集推荐
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