【产品分享系列】28 看产品的微观、中观与宏观视角

产品思维30讲

产品是一种被动的艺术

如果用户自身动力不足,主动放弃产品,谁也没办法


中观就是套路,比如用户画像、痛点和痒点、整体流程图、用户体验地图和服务蓝图。大公司是一个学习套路的好地方,可以系统地培养某一类人。大学毕业去大公司是有价值的,因为套路有价值。

练好套路可以自我排查问题,便于和团队沟通。

问题的反面,除非你打算在大公司呆一辈子,否则不要超过5年。因为大公司在教人使用套路的同时,也会把人角色化,把你变成系统内的一个角色,习惯于在系统内生存。
创业公司也不要太迷信大公司的套路,因为套路不代表高手。套路能够让人更有章法的展现自己,更容易搞定面试官,成为系统内按指令行事的公司中层。
套路只能为既定资源、既定需求的系统服务。如果是自主创业,则要面对整个市场的竞争和用户分流,每时每刻都要直面每个细节的取舍。没有人告诉自己应该在哪一个地方止步,用户给予的反馈都是混杂的。
想要成为自我决策的高手,培养微观体感是一个好方法。每一个微小的动作叠加起来,就是拿出来的产品,就是活出来的样子。在日常生活中,每一个细小的选择就要依靠微观体感,就是真实地感知每一个微小瞬间。
产品是一种被动的艺术,一个产品只能在被动中,默默地把握每一个微小的主动机会,在每一次接触的瞬间,让用户顺畅的使用下来。如果用户自身动力不足,主动放弃产品,谁也没办法。
用普通人的视角观察,每一个鸡蛋都是一样的。一个伟大的画家,要通过不断的练习,在最不容易建立观察的地方,建立每一个微小处的觉察。

成为天才的一万小时都在干什么,大量的时间都在建立细微的围观体感,建立长在自己身体上的真实感觉,眨眼之间的好恶判断。

很多爱好者、发烧友有很好的微观体感,他们要补足中观的套路,进而可以系统、有层次地释放自己的感受。在大公司或者看书拥有了中观套路,要补足微观体感,不能说的都对,做事就是不到位。
宏观能力,就是打大仗的能力。点线面体、创新模式都是宏观能力,定位相似、体验相似的产品,靠优化用户体验是无法终结战争的。大仗拼胜负,主要依靠宏观能力。
练好各种套路可以在大公司做到中层,想为结果负责、开立门户,必须有自己的微观体感。没有微观体感,紧靠套路做判断,就是自欺欺人。打大仗、做顶级高手,要有很强的宏观能力。
中观是做事的方法,微观是做事的细节,宏观是做事的全局能力或者系统能力。中观解决怎么做事的问题,微观解决把事情做细致的问题,宏观则是战略布局的能力。

只有中观的人做事不接地气,只有框架和理论,难逃纸上谈兵的宿命,只有微观的人,只是一把很好的技术尖刀。把细节做到极致,可以成为此领域的顶级高手。

同时拥有中观和微观,可以成为攻城拔寨的大将。同时拥有中观、微观和宏观就是大神级的存在。

微观体感需要天资和禀赋,中观套路需要时间的磨砺,宏观能力需要仰仗社会资源的积累。

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文章目录
  1. 1. 产品是一种被动的艺术
  2. 2. 如果用户自身动力不足,主动放弃产品,谁也没办法
    1. 2.1. 文章/资源合集推荐
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